O mindset que deverá ser implantado tanto no empresário quanto no departamento financeiro é o de não ter medo da atual situação financeira da sua empresa. Encarar todas as contas de frente e analisar friamente os números é essencial para encontrar os problemas, sendo assim apresentamos algumas soluções para os problemas já citados:

Melhorar a análise de crédito

Quando o seu problema são os clientes inadimplentes, o processo é revisar a sua análise e concessão de crédito. Uma forma eficaz é através da consulta ao SPC e SERASA. Sempre avalie se o seu cliente terá condição de pagar o compromisso até o final.

Controlar e classificar as despesas

Conforme falamos no início sobre o mindset a ser adotado, controlar e saber classificar as despesas poderá eliminar vários problemas que citamos no decorrer da matéria. Por isso te aconselhamos a criar um plano de contas, separando os diferentes tipos de despesas, todas com seus respectivos detalhes, assim você poderá ter um controle maior sobre o fluxo de caixa e poderá evitar problemas logo no seu início. 

Controlar e conhecer os custos verdadeiros

Da mesma forma que você deve controlar suas despesas, é de extrema importância controlar os custos com os seus fornecedores.. Então analise todos os passos que você efetua para fazer negócios com os seus fornecedores e considere isso como um custo. Ex: se você precisa ligar para realizar uma cobrança, considere isso um custo no pagamento do telefone e no custo hora-homem do seu colaborador.

Aumentar o giro do estoque

Manter um estoque muito alto é um grave problema para o seu fluxo de caixa. Pois você estará mantendo um custo na produção e manutenção dos produtos parados, enquanto as suas despesas irão manter o mesmo fluxo. Por isso mantenha um estoque enxuto, que seja possível sempre acelerar o giro no estoque. Uma outra forma de resolver esse problema é atribuir um estoque mínimo e saber analisar muito bem o fluxo das vendas dos seus produtos no futuro, evitando assim déficit com sazonalidade. 

Reduzir o prazo de recebimento das vendas

Já citamos também esse problema na matéria e existem algumas formas da empresa reduzir o recebimento das vendas: vender com prazos menores ou pagamentos à vista, ajustar o comissionamento dos seus vendedores e criar estímulos para o time de vendas são algumas formas de conseguir reduzir os prazos de recebimentos.

Negociação com fornecedores

Essa solução é essencial quando o momento é de dificuldade, mas também deve ser praticada no dia a dia. Manter um bom relacionamento de transparência com seus fornecedores é essencial, por isso prorrogar prazos de títulos em abertos deve fazer parte da gestão de fornecedores e pode evitar que você desequilibre o seu fluxo de caixa.

Efetuar a venda de ativos ociosos

Se você está precisando solucionar o déficit financeiro do seu caixa, uma maneira prática é vender os ativos que você não utiliza a médio prazo e fazer dinheiro com eles. Uma outra opção é a terceirização de alguns setores o que possibilita a venda de ativos que ficarão parados com a terceirização.

Refinanciar dívidas

Observe de forma criteriosa todas as suas dívidas, muitas vezes pode ser vantajoso você reduzir as parcelas de uma dívida e pagar menos juros no montante final. Outra forma de refinanciamento é trocar as dívidas por outras com juros menores. Exemplo: Troque os juros de uma dívida de cartão de crédito por uma de empréstimo ou antecipação de recebíveis, que pode ter custos de juros e impostos menores.

Reanalisar os investimentos

O ideal é você sempre estar acompanhando os seus investimentos e buscar novas oportunidades de rentabilizar o seu caixa. Se você quiser saber mais sobre como rentabilizar o seu fluxo de caixa acesse a nossa matéria e veja as oportunidades disponíveis no mercado.

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